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悦秀米杨玉峰:数据挖掘和分析是智能硬件的主体
来源:互联网   发布日期:2014-11-06 11:03:20   浏览:12173次  

导读:无穷俱乐部今天有幸邀请到硬件领域的创业先锋来2014中国智能运动会的智能硬件沙龙会场分享各自领域的内容,主要分享的嘉宾已经是我们的老朋友了,他们在各个领域都获得了一些新的进展。他们分别是BroadLink CEO刘宗孺先生,来自北京幻腾智能的CEO王昊先生,...

无穷俱乐部今天有幸邀请到硬件领域的创业先锋来2014中国智能运动会的智能硬件沙龙会场分享各自领域的内容,主要分享的嘉宾已经是我们的老朋友了,他们在各个领域都获得了一些新的进展。他们分别是BroadLink CEO刘宗孺先生,来自北京幻腾智能的CEO王昊先生,悦优米CEO杨玉峰女士,掌贝微POS CEO宿凯先生,神州数码Leap Motion项目负责人刘宁。

悦秀米杨玉峰:数据挖掘和分析是智能硬件的主体思想

张国仁:谢谢王昊的分享,他的分享非常地实在,从国外的产品来看也是,都是以单品捕获用户的心,在资本市场受到推崇。接下来有请北京悦优米CEO杨玉峰女士,悦优米是从软件反推硬件,刚才王昊说大家都做平台了,不做单品了,很多人做平台做单品都在讲数据,悦优米很多创始人员都是来自清华的。

杨玉峰:大家好,非常感谢国仁老师给我们一个机会来到这个现场,其实对于硬件来说,我们公司可能是门外汉,我们公司其实是做数据挖掘的,先介绍一下,因为我们也是名不见经传的小公司。我们做的领域从比较专业的名词上来说,它叫一个生活方式干预,从去年比较火的一些智能穿戴设备说起,大家都知道手环,他们的APP给你做一个指导,就是移动生活干预,我们做的是移动健康的一款产品。王总说了一点,我挺认同的,从智能外设或者智能可穿戴去年特别火,后面走的APP,因为我们是专门做软件这一块,可能能粘住用户的东西并不多。为什么呢?我觉得可能做这个事情大家有点一厢情愿地去想这个东西。我们做的是一个生活方式干预,怎么把数据,或者把外设做到融入每一个人的日常生活,不是先从产品技术层面有什么样的,冒昧问一句,在现场有很多年轻人,大家都回用过一些智能外设,有做过减肥的吗?

如果是以手环作为一个例子来讲,很多外设可能是这样,我来记录你的睡眠,我来分析你这个人的人体参数,我给一个非常标准的模型,假设你是一个身高一米七,大概65公斤还行,你可能每天摄入的热量在2200到2400大卡,我会给你记录你每天吃了什么东西,你需要去分解,有多少人愿意去做这个事情?我觉得它挺繁琐的,所有这些不管是内设外设,借我们今天这个题从热门到热卖的话,你必须要提供的所有服务和你的生活非常完美地融合,不要成为你的负担,要能够解决你的痛点,而且应该能够提升你的生活品质,很少有人会刻意地去改变自己的习惯。为了达到一个健康的目的,可能在你很冲动的时候你会做这种事情,你坚持不了特别长的时间,所以就说一下,我们自己对这个要做的理解,怎么去打动用户?第一点,你不要改变他太多的习惯,要比较理解人的需求,要有懒人,吃货是一种解决方案,能够让他帮你解决你的问题,比如说像这个手环,记录你睡眠不佳,可能记录一周两周,这个问题依然放在那儿怎么办?你可能对它就没有兴趣了,你要整合数据给他提出一个解决方案,你睡眠不好,我给你一个切合你实际的,能够让你在比较忙碌的状态下去平衡你的生活压力,这样一种产品可能才能粘住用户。我们公司在这方面做得比较多的事情,和一般的传统的IT公司不太一样,我们公司的核心团队成员基本上是跨界的,我们可能有软件开发、移动互联网的经验,同时我们在理解上有比较大的积累。我们大概花了一年的时间去做了一些人体的实验,我们能够给用户做到一点,基本上每个人,知道我们爱吃菜的基本上都能找到一个方案,想减肥的可能有不同的方法都能给你减肥,你应该能维持你现在这种习惯,我觉得对数据的利用和挖掘可能才会有一个最大的价值。

其实这类业务它应该是有这么几个环节,第一个可能是通过数据去采集,包括比较火的智能穿戴去解读数据,最后给出一个方案,还要在这个方案的执行过程当中可能需要提供一些服务,这个需要整合的链条比较长,所以我对这个领域的理解,智能外设不管是用在健康还是智能家居任何一个领域,它的想象空间是非常大的,可能要走的路还比较长。我觉得核心的一点是对于我们所有的从业者来说,我自己一个深刻的体会是不要沉浸在为了技术而技术,为了发明这个产品而去做那种事情,而是应该有一个换位的思考,多从用户的角度去想想,毕竟很多人他只是一般人,他可能不是一个技术控,也不是一个IT粉丝。

还有一点呢,做产品的时候跨界合作是特别需要的,因为我们见过很多同类的产品,去年挺火的,我有很多同学也在做这些产品,包括刚才说的国外的手环,国内也有很多血压计,我们公司自己也沟通,但是这个东西拿过来以后,你是不是开发一个APP,把这个数据传到云端,建一个很活跃的用户就粘住了,跨界合作其实不是两个团队坐在一起,你就可以做出一个产品来,可能我们在这点上理解比较深,可能需要投很多精力跟国际上最新的东西做很多的实验你才能找着从用户不同的需求出发,都能找着一个贴近他的需求方案,这个路可能比较长。

讲一讲我们对整个服务Scope的畅想,从产品收上来的数据,智能收到云端的数据上,有一个从用户的观点切上去的产品,另外还有一个工作比较长的就是你提供整个Scope的时候,不管是硬件厂商还是其他的组织要推进标准化的进程,可能很多人都用过手环,在国内我们需要有一个标签,如果你去过日本你会发现日本的东西做得比较精细,也比较像亚洲人的习惯,它基本上内容物的量是有一个标准化的标签,比如说以我自己为例,我可能算出来是3.5份主食,你可以挑选最符合你喜好的东西,保证总的热量不超标,这种执行起来比较简单。

我们现在做了两款产品,大家如果感兴趣的话,可以去试用一下,在APP里面都有,这个是一个减肥的东西,我们这个可能有一个比较创新的地方,除了理论上基础比较扎实,因为我们做了很长时间的人体实验,还有一点我们可能有一个突破的地方,你可以随便按照你的习惯去选择,怎么着都能找着一个比较适合你的方案。

我们现在其实重点在云端做了一些储备,我们公司大概积累了23种慢病和亚健康医学治疗方案,它是一个比较完整的体系,包括饮食运动和营养补充剂,三个不可分割的部分。中国人文化比较发达,在食谱上面积累比较多,我们在云端积累了7亿2千万的食谱,我们现在推的产品就是一个轻体慢病版。总结一句话,我对这个体会是怎么把外设数据价值利用好了,让它最大化出来,能够贴近一般人的生活,为他的生活品质的提升去创造价值,这个行业就能走得很远,谢谢大家!

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